ALTAIR GROUP
Технології, побудовані навколо роботи організації.
Інформація, процеси та рішення — нероздільні складові роботи організації.
ALTAIR поєднує управління інформацією, організаційні процеси, DMS/ECM, електронні записи, дані, ШІ, автоматизацію та корпоративні системи в керовані середовища для довгострокової експлуатації.
Ми починаємо не з окремого продукту, а з розуміння роботи організації, руху інформації, точок прийняття рішень і можливостей технологій покращити контроль, ефективність та прозорість.
- Процеси
- Рішення
- Автоматизація
- Управлінське розуміння
НАШ ПОГЛЯД
Інформація — стратегічний актив.
Кожна важлива діяльність створює або використовує інформацію. Документи є доказами, дані описують роботу, записи зберігають рішення, метадані надають контекст, а процеси визначають рух інформації.
Її цінність залежить від контексту, власності, життєвого циклу, доступу, захисту, доступності та надійності. Тому ALTAIR розглядає управління інформацією в масштабі всієї організації.
УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ
Процеси перетворюють інформацію на дію.
Організація працює не лише через документи, а через процеси, що поєднують входи, ролі, відповідальність, бізнес-правила, документи, дані, погодження, рішення, взаємодію систем, результати й вимірювані показники.
Обіг документів і workflow є невіддільною частиною управління організаційними процесами. Технологія стає частиною операційної моделі, а не окремим цифровим шаром.
РІШЕННЯ
Надійні рішення потребують надійного контексту.
Управлінські рішення рідко спираються на один документ чи значення. Контекст охоплює документи, записи, операційні дані, попередні рішення, стан процесу, відповідальність, строки, винятки та повʼязані системи.
ALTAIR зберігає звʼязок між інформацією, контекстом процесу, відповідальністю та рішеннями, а також докази подальших дій.
АВТОМАТИЗАЦІЯ
Автоматизуйте виконання. Зберігайте відповідальність.
Workflow, бізнес-правила, інтеграція та ШІ можуть автоматизувати класифікацію, вилучення, перевірку, маршрутизацію, призначення, сповіщення, створення документів, міжсистемну обробку, контроль строків і виявлення винятків. Неоднозначні випадки передаються відповідальній особі.
Автоматизація не є самоціллю. Вона має прискорювати й уніфікувати процеси, зберігаючи контроль та аудитованість.
Автоматизуйте повторювану роботу. Зберігайте контроль там, де важливі рішення.
УПРАВЛІННЯ НА ОСНОВІ ДАНИХ
Розумійте, що відбувається в організації.
Цифрові процеси створюють дані про стан, обсяги, час обробки, строки, винятки, погодження й результати. Належне інформаційне середовище перетворює їх на управлінське розуміння, повʼязане з реальними процесами.
- Спостерігати
- Розуміти
- Вирішувати
- Діяти
- Вимірювати
ЄДИНЕ КОРПОРАТИВНЕ СЕРЕДОВИЩЕ
Управління, процеси та технології мають працювати разом.
Управління інформацією визначає власність, класифікацію, доступ, захист, зберігання й контроль. Управління процесами визначає роботу, відповідальність, рішення, погодження й виконання. Корпоративні технології реалізують ці принципи через DMS/ECM, записи, workflow, ШІ, автоматизацію, інтеграцію та безпеку.
Технологія має підтримувати роботу організації, а не змушувати її пристосовуватися до ізольованої технології.
- Управління інформацією
- Управління процесами
- Корпоративні технології
ПОВʼЯЗАНІ ДИСЦИПЛІНИ
Одна проблема часто потребує кількох компетенцій.
DMS може вимагати зміни процесів, інтеграції, міграції, ідентифікації та зберігання. ШІ потребує дозволів, надійних джерел, контексту процесів і аудитованості. Керування записами поєднує організаційні та правові правила з життєвим циклом, workflow й інтеграцією.
Цінність полягає також у розумінні взаємного впливу дисциплін.
- DMS & ECM
- Електронне керування записами
- Автоматизація процесів
- Document AI
- Корпоративна інтеграція
- Інформаційна безпека
МІЖНАРОДНА ГРУПА
Локальне розуміння. Міжнародні можливості.
ALTAIR працює через юридичні особи, офіси й можливості впровадження в Чехії, Словаччині, Єгипті та Україні. Знання середовища замовника поєднується з архітектурою, упровадженням, інтеграцією, розробкою й підтримкою в різних локаціях.
Цінність — у доступі до потрібних компетенцій за єдиної архітектури й відповідальності за все рішення.
ДОВГОСТРОКОВА ПЕРСПЕКТИВА
Корпоративна технологія має пережити початковий проєкт.
Після впровадження змінюються процеси, регулювання, вимоги безпеки, застосунки й інтеграції; зростають дані та зʼявляються нові можливості ШІ й автоматизації. Архітектуру, супроводжуваність, міграцію, інтеграцію, безпеку, оновлюваність і подальший розвиток слід враховувати від початку.